Der Jahreswechsel ist eine gute Zeit, um das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen. Der Alltag ist oft von Termindruck geprägt. Dabei kann in Vergessenheit geraten, dass Unternehmen wie Familien letztlich aus Menschen bestehen. Jeder Einzelne hat Bedürfnisse. Dazu gehört auch der Wunsch nach Wertschätzung. Der Einfluss von Dankbarkeit und Anerkennung auf die Mitarbeiterbindung wird oft unterschätzt. Dabei zeigen Studien immer wieder, dass Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, nicht nur in der täglichen Arbeit engagierter sind, sondern auch loyaler. Gerade in Zeiten, die für Unternehmen nicht einfach sind, sind die Loyalität der Mitarbeiter und die Mitarbeiterbindung wichtig.
Menschen möchten für das, was sie leisten, gehört und geschätzt werden. Ohne Wertschätzung fühlen sich Menschen unwichtig oder austauschbar. Das schwächt die emotionale Bindung an das Unternehmen. Dankbarkeit fördert ein gutes Arbeitsklima und ein harmonisches Miteinander.
Das Thema „Anerkennung“ und „Dankbarkeit“ ist Gegenstand von verschiedenen wissenschaftlichen Untersuchungen. Es hat sich gezeigt, dass Dankbarkeit im Gehirn die Ausschüttung von Dopamin auslöst. Dieses „Glückshormon“ steigert das Wohlbefinden und die Motivation des Menschen. Anerkennung fördert die soziale Bindung und stärkt den Zusammenhalt im Team. Das Selbstwertgefühl wird gesteigert, was sich positiv auf die Arbeitsleistung auswirkt.
Es gibt viele Wege, Anerkennung und Dankbarkeit zu zeigen. Führungskräfte und Teamleiter tragen die Verantwortung, die Leistungen der Mitarbeiter nicht als selbstverständlich hinzunehmen. Klar, es gibt arbeitsrechtliche Verpflichtungen und dazu zählt natürlich auch die Arbeitsleistung. Trotzdem sollte ein respektvoller Umgang einfach selbstverständlich sein. Respekt und Anerkennung gehen über die bloße Erfüllung arbeitsrechtlicher Pflichten hinaus. Sie schaffen eine Kultur, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen. Dies fördert die Mitarbeiterbindung und die gegenseitige Dankbarkeit.
Eine einfache, aber oft übersehene Möglichkeit ist das persönliche „Danke“. Ein ehrlich gemeinter Dank in einem Gespräch oder eine handgeschriebene Notiz zeigt Wertschätzung.
Meetings bieten die ideale Gelegenheit, sowohl konstruktive Kritik als auch positives Feedback zu äußeren. Konkrete Beispiele sind anschaulich. Wenn auch Positives geäußert wird, wird das Vertrauen und die Motivation im Team gestärkt. Die Bereitschaft, sich gegenseitig zuzuhören, wird verbessert. Damit wird die Grundlage geschaffen, dass jeder im Team die Ziele des Unternehmens und des konkreten Projektes versteht und sich damit identifiziert. Das Bewusstsein, dass der eigene Beitrag wertgeschätzt wird und zum Erfolg des Unternehmens beiträgt, fördert das Engagement und die Kreativität.
Belohnungssysteme und Incentives sind effektive Werkzeuge, um die Motivation und Zufriedenheit von Mitarbeitern zu steigern. Sie zeigen, dass Engagement und Leistung nicht nur wahrgenommen, sondern auch geschätzt werden. Wichtig ist, dass die Anerkennung authentisch und individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt ist. In Kombination mit einer Kultur der Dankbarkeit können solche Maßnahmen die Bindung an das Unternehmen nachhaltig stärken. Feiern Sie gemeinsame Erfolge und heben Sie individuelle Beiträge hervor – ob im Rahmen eines Team-Meetings oder durch öffentliche Würdigung in internen Kommunikationskanälen. Ein erfolgreiches Incentive-Programm bietet dazu hervorragende Möglichkeiten. Verbinden Sie die Erreichung der von Ihnen gesetzten Unternehmensziele und KPIs mit Punkten im Magmapool netcentive Shop.
Eine Unternehmenskultur, in der die Unternehmensführung und die Mitarbeiter alle gemeinsam wertschätzend miteinander umgehen, hat viele positive langfristige Effekte:
